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        從足球俱樂部到“球員資產大亨”,切爾西正悄然改變足球生態

        24直播網



        在足球的江湖里,一段時間以來,切爾西的轉會模式總能引發軒然大波,甚至可以說相當“成功”。

        不過,這“成功”二字,還得細細琢磨,畢竟不同的人對它有著不同的解讀。

        要是說對足球運動有益?對球員發展有利?對聯賽及跨國競爭的平衡性有幫助?

        答案顯然都是否定的。

        但要是把目光聚焦在切爾西俱樂部本身,在如今這風云變幻的轉會市場和獨特的足球經濟環境下,這無疑是一套高效到令人驚嘆的商業模式。

        切爾西,已然從一家傳統足球俱樂部,搖身一變,成了“球員資產管理公司”。



        1、從足球俱樂部到"球員資產管理公司"

        就拿今年夏窗來說,切爾西的引援與清洗工作堪稱一場“商業大戲”,而且相當成功。

        他們一次性清洗了多達23名球員,直接讓球隊的賬戶進賬3.2億歐元,這賺錢速度,簡直讓人目瞪口呆。

        近年來,切爾西靠著“低買高賣”的策略,在轉會市場上賺得盆滿缽滿。

        2023年夏窗,他們出售芒特,收入6000萬歐;出售哈弗茨,進賬7500萬歐。

        到了2024年,又以2000萬歐的價格送走了斯洛尼納等年輕球員。

        一套“青訓 - 租借 - 出售”的完整產業鏈,就這樣被他們玩得爐火純青。

        我們必須得徹底摒棄將切爾西視為傳統足球俱樂部的老觀念了。

        說“足球比賽”本身對他們而言只是附帶業務,或許聽起來有點夸張,但仔細想想,還真不是毫無道理。



        切爾西可不是唯一重視球員“資產價值”(而非傳統意義上的“足球運動員”)的俱樂部,但它絕對是唯一把這一點當作核心目標,甚至唯一目標的俱樂部。

        其他球隊呢,盡管有些做得不夠徹底,比如阿斯頓維拉,但它們仍在努力保持財務責任,首要目標還是組建一支成功、連貫且具備競爭力的陣容,在賽場上取得好成績。

        而切爾西現在的模式,已經偏離了這條軌道。

        他們當然也會有優秀的球隊和陣容,也能贏得像世俱杯這樣的賽事,但這些成績,越來越像是他們附加業務——而球員交易才是核心業務。

        Clearlake資本所做的,不過是把原本作為“俱樂部發展一部分”的球員交易,升級成了俱樂部的核心戰略。

        值得注意的是,這可不是他們突然想出來的,只是沿著阿布時代已開啟的道路,進一步大步邁進而已。

        如今切爾西收購球員的方式,和企業收購資產簡直如出一轍。

        這些球員對“贏得比賽”這個副業有沒有幫助,對俱樂部的商業邏輯而言,幾乎已經不重要了(盡管他們的球迷可能不這么認為)。



        2、超長合同的真實目的:保護資產流動性

        切爾西給球員簽訂的超長合同,一開始可讓外界誤會大了。大家普遍以為,這只是為了通過攤銷減輕財務壓力。

        其實啊,這更是支撐整個商業模式的核心環節。

        要是把球員當成可交易資產,四年后讓他們自由身離隊,那簡直就是“賠本買賣”,切爾西可不會干這種傻事。

        當然,這種模式偶爾也會遇到點麻煩。

        就像斯特林,切爾西不得不每周支付他30萬英鎊,卻只能讓他跟著青年隊訓練,這場景,想想都讓人覺得有點尷尬。

        在藍軍改旗易幟后的首個轉會窗(2022夏窗),伯利主導了轉會工作,大手一揮,買入了斯特林、庫利巴利等多位老將。



        清湖資本方面也迅速接手,組建了以保羅 - 溫斯坦利、勞倫斯 - 斯圖爾特、凱爾 - 麥考利和希爾茲為核心的“聯合總監”體系。

        這些人可都是擔任過英超俱樂部體育總監和高級球探(布萊頓、南安普頓和曼城)的職業經理人,經驗豐富得很。

        從那以后,藍軍就進入了以大合同爭取青年才俊的時代,像斯特林這樣的故事,幾乎很難再發生了。

        總體而言,切爾西通過這種方式,保護了每一名簽約球員的轉售價值。

        這一點在財報上體現得清清楚楚:早期轉會窗那種荒謬的前端投入和“自賣自買”式財務操作,已經成了過去式。

        盡管切爾西今夏又投入了數億英鎊,但俱樂部居然實現了收支平衡,這可是一項了不起的成就。偶爾有點小虧損,也會被整體盈利輕松覆蓋,甚至還能意外簽下科爾·帕爾默這樣的偉大天才,這簡直就是意外之喜。



        3、金元足球時代:球員忠誠度成了“奢侈品”

        在現代足球產業里,你要是指責球員“缺乏忠誠”,那可真是越來越徒勞了。

        當哲凱賴什或伊薩克為“轉會”采取極端手段時,他們完全可以理直氣壯地反駁:俱樂部對不再需要的球員,同樣毫無忠誠度可言。

        現實就是這么殘酷,雖然這并不是一個令人愉悅的現實,但在2025年的足球世界里,“愉悅”似乎已經不是大家追求的目標了。

        切爾西的多俱樂部結構(比如和斯特拉斯堡、瓦倫西亞等俱樂部的關聯),就像是一個巨大的“球員倉庫”,為他們提供了容納過剩球員的空間,也通過租借創造了展示窗口。

        他們心里清楚得很,英超聯賽的財務影響力有多大,只要時機成熟,幾乎總能找到愿意接手的下家。

        如今,就連拜仁慕尼黑這樣的豪門,也會從切爾西的“淘汰品”中淘貨,而且支付的費用還高得讓人咋舌。

        這或許不是足球運動“需要”的轉會模式,但卻是當前環境下足球運動催生的“應得”產物:球員不再被視為運動員或人,而僅僅是另一種可買賣的商品。

        切爾西的這種模式,就像是一面鏡子,映照出了現代足球產業的一些無奈與現實。未來,足球世界還會發生怎樣的變化,我們只能拭目以待。

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